A tréningjeink meghatározott irányvonalat követnek, de interaktív, workshop jellegűek, ahol a gyakorlat, az összefüggések és a megoldások átadása a cél. A tréningjeink során nem csak a megoldások kerülnek előtérbe, hanem a megoldások mögött álló elvek, összefüggések megismerésére, megértésére is sor kerül. A tréningek közös célja az emberek gondolkodásmódjának megváltozása. A gondolkozás megváltozása kihat a viselkedés megváltozására, aminek eredménye egyénhez igazodó, természetes, hiteles és tartós.
Munka közben rengeteg felesleges dolgot csinálnak a munkatársak, és ennek köszönhetően sok fontos, lényeges lépés kimaradhat. Mindennapi munkavégzés közben megfigyeljük a kollégát, felmérjük a viselkedését, megoldásait és feltárjuk azokat a területeket, ahol fejlődni tud, így lézer pontossá válik a képzési cél.
Sokszor a területi vezetők legkevésbé kedvelt munkája a Munka közbeni fejlesztés (TOJ). Ennek leginkább az az oka, hogy nem tudják, mi a pontos célja, értelme és technikája a munka közbeni fejlesztésnek. Mindennapi munkavégzés közben megfigyeljük a munkatársat, felmérjük a viselkedését, megoldásait, feltárjuk azokat a területeket, ahol fejlődni tud és azonnali megoldás dolgozunk ki, amit már a következő alkalommal, tárgyalás vagy megbeszélés közben alkalmazni, használni képes.
A közép és felsővezetők munkája nagy részt magányos, egyedül kell megküzdeniük a kihívásokkal, folyamatos támogatást nélkülözve. Vezetői eszközök között szerepel az emberi, vezető-beosztott közötti kapcsolat kialakítása. Meg kell találni az utat, hogyan tudja behozni mindezt a munkába annak érdekében, hogy kialakuljon a jó munkakapcsolat, a megfelelő légkör, a vezető iránti bizalom. Ahol megvan ez a bizalom, az emberek lehozzák a csillagokat is az égről, és eredményes a vezető. Segítjük a vezetőket abban, hogy a vezetői eszközöket a lehető leghatékonyabban alkalmazzák. Munka közben megfigyeljük, felmérjük a vezető viselkedését, megoldásait, fejlődési területeit és azonnali, gyakorlatban azonnal alkalmazható megoldási javaslatot dolgozunk ki számára.
A vezetői eszköztár a hiedelemmel szemben nem alakul ki magától. Ennek ellenére kis hangsúlyt kap a vezető készségek kialakítása, emiatt a vezetői eszköztár szegényes. Vezetőképzési programjaink csak a valódi vezetői eszköztár kialakítására, bővítésére fókuszálnak, mellőzve a felesleges sallangokat. A gyakorlati fókusz ebben az esetben is tetten érhető, mert hisszük, hogy csak abból van eredmény, amit meg is valósítunk.
A vezetők vezetőjének eszközrendszere részben eltér a középvezetőjétől. Ha keverednek a vezetői szerepek, nem arra fókuszálnak a felső vezetők, ami a valós feladatuk és káosz alakul ki. A vezetők vezetőjének feladata többek között, hogy megtervezze az eredményeket, stratégát alkosson. A vezetők vezetőjének képzései úgynevezett konzultatív tréningek, ahol a tematika ötvözi az elméleti és a gyakorlati vonatkozásokat. A gyakorlati megközelítés a valós, a vezetők mindennapi munkájában felmerülő problémákra keresett, a gyakorlatban alkalmazható megoldásokra fókuszál. A felvázolt megoldási lehetőségeket, azok várható hatásait, következményeit modellezzük.
A nagyvállalatok működésében gyakran előfordul az átfogó, központi projektek indítása, végrehajtása. Ezek helyi megvalósítása, adaptálása nehézségekbe ütközik, hiszen nem elég a projektek helyi viszonyoknak megfelelő átalakítása, azok bevezetése is megterhelő feladat. Vállalati projektek kialakításában, bevezetésében veszünk részt, céges rendezvényeket érdekes és értékes tartalommal töltünk meg. Segítünk nemzetközi folyamatok helyi adaptációjában, ezzel is tehermentesítve a vállalat managementjét.











Integrated Marketing Director CE&B, Janssen
Egymásra épülő, egységes metodológiára épülő, strukturált tréningterv a vállalat összes szintjének (a reptől a general managerig)

Fair ügyfélkezelés és azt kapjuk, amire a leginkább szükségünk van. Ezen túl kiemelném a rugalmasságot, ahogy a tréning menetét még menet közben is tudtál alakítani a tematikán az aktuális helyzetnek, igényeknek megfelelően. Ezen túl számomra mindig fontos volt a handout biztosítása és a tréningek utánkövetése, amit mindig megkaptunk. Máig visszanézem az akkori jegyzeteimet.
Írj nekünk, és segítünk megtalálni a csapatodhoz illeszkedő fejlesztési irányt!
Üzemeltető:
Szolgáltató neve: FairDeal Solutions Kft.
Szolgáltató székhelye: 1119 Budapest, Andor utca 21/C fszt. 1.
Adószám: 22925279-2-43
Nyilatkozatok: